"Free Society..."

Open your eyes to the truth! Its my country!

Стыдно быть русским (запрещенное в России видео)

"I am not what happened to me, I am what I choose to become.” – Carl Jung

Комедія на нуль

Десь в глибині я згадую тебе і думаю «якого чорта?», чому самі несуттєві моменти здатні понівичити те вічне (ну нехай довговічне), що ми так довго будували і від чого так легко відмовились.

Чи це вже вік дається взнаки, чи ми стаємо все більш нейтральними? Знаєш, такими  ні холодними, ні гарячими... втомленими... це коли ти маєш надто багато, щоб міг сказати, а як результат, безмовно піднімаєшся і йдеш геть... чи так само безмовно залишаєшся сидіти, коли хтось отак без жодного слова йде...

Такий страшний стан...

Повір, я скучаю, я відчуваю пустку і жагуче бажання відчути тебе. Та (чомусь завжди є оте «та» в значенні «але») зараз так боляче пече у грудях, що здатна лиш дихати. Також можливо, що то не  жар болю, може холод безприциндентності і байдужості. Суть залишається та ж – «комедія на нуль» - бездіяльно сиджу і вслухаюсь у свій подих. 

ПТН ПНХ та ін

4 Critical Traits of Great Leaders

Most of us strive to become leaders. We want to do something great, be respected by our peers, make more money and acquire more responsibility. Overall, we want to make a difference at our job. However, most of us simply don’t know the proper way to gain heightened respect, confidence and admiration from those whom we work with.

In reality, there is no simple answer to leadership. It takes devotion, time and patience. Most importantly, it takes knowledge.

A firm understanding of leadership

Without a firm understanding of what makes someone more influential, you cannot begin to alter your beliefs, and practices accordingly.

Though, once aware of the traits that make someone more authoritative, you can formulate a plan to improve upon lacking areas and alter the behaviors preventing you from achieving management and executive status.

Below, you’ll find a list of traits that our sales and marketing headhunters look for in leaders, along with some exercises to enhance your influence and responsibility at work.

Defining the traits of leadership

1. Strength - Begin to carry yourself with poise and confidence. People are drawn to confidence and shy away from nervousness, lack of authenticity and insecurity.

How you feel about yourself will dictate your ability to lead and command authority. Essentially, if you don’t feel you’re important and deserving, don’t expect your co-workers to.

If you have come across as anxious and unassertive with your co-workers in the past, don’t focus on these shortcomings.

Your co-workers, like anyone else will have a short memory and so should you. From now on, think of the prior experiences as a learning tool rather than a future forecaster.

With that being said, here are some exercises on how to increase self-confidence and perceived strength:

a. Challenge the negative beliefs you have about yourself. Instead of focusing all your energy on what you don’t like about you, give equal weight to all your positive qualities.

b. Focus on past successes rather than failures. Don’t mull over what you’ve done incorrectly. It’s more productive to think about all the things you’ve done right in the past. Reinforce these thoughts repeatedly.

c. Stop always needing to be right. Understand there is nothing shameful about past work mistakes.

d. Stop looking to others for acceptance and happiness. Learn that you don’t need anyone’s approval for your own self-confidence.

e. The recruiters at KAS Placement strongly suggest that you let go of any anger that you are holding on to. Anger and resentment will prove a significant barrier to you becoming a leader at work.

2. Positive Energy - Leaders show positive energy and optimism, showering their people with a can-do attitude. This outlook draws co-workers to them and paves the way for influence, respect and admiration from others.

In terms of leadership, positive energy has a multitude of benefits and is nothing short of a crucial component.

When you’re positive, you think in terms of solutions, not problems, you inspire risk taking, tend to be more resilient and think more clearly.

Moreover, you are more assertive and your candor allows for quicker, more open communication amongst the other employees. This is the foundation of strong leadership.

3. Passion - Being passionate about your job means possessing a heartfelt, deep and authentic excitement about work. This excitement is infectious and naturally will draw others to your way of thinking.

People follow positivity, effectiveness, intelligence and resiliency. All of which are byproducts of loving what you do.

Until you learn to love work, you can’t hope to display the necessary positive energy leadership requires.

Either proactively search for the perfect employment or train yourself to become more passionate in your current job. Regardless, make a firm decision to stay or leave and follow through with it.

Here are a few ways how to increase your passion for work:

a. Increase your performance. Leaders do everything possible to increase the effectiveness of their work. They put in the extra time and sincerely enjoy what they do partly because others admire their efforts.

b. Think about what is going right rather than obsessing about your problems. Understand that no job is going to be perfect and create a reality that is more upbeat and success focused.

c. Stop focusing on what people “owe” you and begin focusing on what you can do to standout.

4. Selflessness - Leaders are selfless. They are more interested in group achievements as opposed to chasing their own goals.

By consistently pouring out encouragement, caring and recognition, your co-workers will become more drawn to you. Regardless of whether or not you are management, take every opportunity to inject self-confidence into those who earned it.

In the end

Most significant things at work and in life require work, study and most important, practice. Leadership is no different. Understand that no one is born a leader. Rather, they decide to mold themselves into one.

Link

Стихотворение Е.А. Евтушенко: «Карьера»

Ю. Васильеву 

Твердили пастыри, что вреден 

и неразумен Галилей, но, 

как показывает время: 

кто неразумен, тот умней. 

Учёный, сверстник Галилея, 

был Галилея не глупее. 

Он знал, что вертится земля, 

но у него была семья. 

И он, садясь с женой в карету, 

свершив предательство своё, считал, 

что делает карьеру, 

а между тем губил её. 

За осознание планеты шёл

 Галилей один на риск. 

И стал великим он... 

Вот это я понимаю - карьерист! 

Итак, да здравствует карьера,

 когда карьера такова, 

как у Шекспира и Пастера, 

Гомера и Толстого... Льва! 

Зачем их грязью покрывали? Т

алант - талант, как ни клейми. 

Забыты те, кто проклинали, 

но помнят тех, кого кляли. 

Все те, кто рвались в стратосферу, 

врачи, что гибли от холер, - 

вот эти делали карьеру! 

Я с их карьер беру пример. 

Я верю в их святую веру. 

Их вера - мужество моё. 

Я делаю себе карьеру тем, 

что не делаю её!

STOP YANUKOVYCH ! NOW!

 

Project: Deliver A Baby - Marketing Manager

1) Project Manager is a Person who thinks nine women can deliver a baby in One month. 

2) Developer is a Person who thinks it will take 18 months to deliver a Baby. 

3) Onsite Coordinator is one who thinks single woman can deliver nine babies in one month. 

4) Client is the one who doesn’t know why he wants a baby. 

5) Marketing Manager is a person who thinks he can deliver a baby even if no man and woman are available. 

6) Resource Optimization Team thinks they don’t need a man or woman; they’ll produce a child with zero resources. 

7) Documentation Team thinks they don’t care whether the child is delivered, they’ll just document 9 months. 

8) Quality Auditor is the person who is never happy with the PROCESS to produce a baby. 

And lastly…………….. 

9) Tester is a person who always tells his wife that this is not the Right baby.

Дерево знаний

50 вопросов, которые освободят ваш ум

Это пятьдесят вопросов, которые должен задать себе каждый человек. На эти вопросы нет правильных или не правильных ответов. Но ведь иногда правильно заданный вопрос — уже и есть ответ.

1. Сколько бы вы себе дали лет, если бы не знали своего возраста?
2. Что хуже: потерпеть неудачу или так и не попробовать?
3. Почему, если жизнь так коротка, мы делаем так много того, чего не любим делать, и при этом делаем так мало из того, что любим?
4. Если работа завершена, все сказано и все сделано, чего было больше — разговоров или дел?
5. Если бы вам разрешили изменить только одну вещь в мире, что бы это было?
6. Если счастье станет национальной валютой, какая работа сделает вас богатым?
7. Вы делаете то, во что верите, или пытаетесь верить в то, что делаете?
8. Если бы в среднем человеческая жизнь длилась 40 лет, что бы вы изменили в своей жизни, чтобы прожить ее максимально?
9. Насколько вы контролируете то, что происходит в вашей жизни?
10. О чем вы больше беспокоитесь: сделать вещи правильно, или сделать правильные вещи?
11. Вы обедаете с тремя людьми, которых уважаете и цените. Они начинают критиковать вашего близкого друга, не зная, что вы с ним дружите. Эта критика унизительна и несправедлива. Что вы сделаете?
12. Если бы вы могли дать маленькому ребенку только один совет за всю жизнь, что бы вы сказали?
13. Смогли бы вы нарушить закон для спасения любимого человека?
14. Вы видели безумие там, где позже увидели гениальность?
15. Что в этой жизни вы делаете иначе, чем другие люди?
16. Как получается, что то, что делает вас счастливым, не делает счастливым всех остальных?
17. Что вы очень хотели сделать, но так и не сделали? Что вас останавливает?
18. Вы держитесь за что-то, что вам давно пора отпустить?
19.Если бы вам предложили навсегда переехать в другую страну, куда бы вы переехали и почему?
20. Вы нажимаете кнопку вызова лифта больше одного раза? Вы действительно верите, что это ускорит лифт?
21. Кем бы вы хотели быть: нервным гением или счастливым дурачком?
22. Почему вы — это вы?
23. Если бы вы смогли стать самому себе другом, хотели ли бы вы себе такого друга?
24. Что хуже: если ваш лучший друг переедет жить в другую страну, или будет жить рядом, но вы перестанете общаться?
25. За что вы больше всего благодарны в этой жизни?
26. Что вы выберите: потерять все свои прошлые воспоминания, или никогда не иметь новых?
27. Можно ли добиться правды, не сражаясь?
28. Ваш самый большой страх стал реальным?
29. Вы помните, как были ужасно расстроены лет 5 тому назад? Сейчас это имеет значение?
30. Какое у вас самое счастливое воспоминание о детстве? Что делает его таким?
31. Какие события из вашего прошлого заставили вас чувствовать себя настоящим, живым?
32. Если не сейчас, то когда?
33. Если вы еще не достигли этого, то что вам терять?
34. У вас было такое, что вы были с кем-то, и ничего не говорили, а затем решили, что это был лучший разговор в вашей жизни?
35. Почему религия, которая проповедует любовь, стала причиной стольких войн?
36. Возможно ли знать без тени сомнения, что хорошо, а что плохо?
37. Если бы вам сейчас дали миллион долларов, вы бы уволились с работы?
38. Чтобы вы больше хотели: иметь много работы, которую нужно сделать, или мало работы, но той, которую вам нравится делать?
39. У вас есть ощущение, что сегодняшний день уже повторялся сотни раз до этого?
40. Когда в последний раз вы начинали активно действовать, имея в голове только зачаток идеи, но при этом уже сильно веря в неё?
41. Если все, кого вы знаете, умрут завтра, кого вы навестите сегодня?
42. Хотели бы вы обменять 10 лет своей жизни на всемирную известность и привлекательность?
43. В чем разница между жизнью и существованием?
44. Когда уже наступит время рассчитывать риск, и начать делать то, что вы считаете верным?
45. Если мы учимся на своих ошибках, почему мы боимся их совершать?
46. Что бы вы могли делать по другому, зная, что никто вас не осудит?
47. Когда в последний раз вы замечали звук своего собственного дыхания? А сердцебиения?
48. Что вы любите? Последние ваши действия выражали эту любовь?
49. За каждый день 5 прошедших лет, вы сможете вспомнить, что делали вчера? А позавчера? А поза-позавчера?
50. Решения принимают здесь и сейчас. Вопрос таков: Вы сами их принимаете, или кто-то принимает их за вас?

One hundredth of a second